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PMP五大过程组项目管理的49个过程

时间:2019-09-18 12:55来源:未知 作者:网络 点击:

项目管理的五大过程组是:启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。相信已经有很多人都了解了,今天来说一下项目管理的47个过程,看完这些你就知道你的APQP(产品质量先期策划)还有那些需要改进的内容了。静下心来逐一学习吧。

PM原则上来说

做的不过是硬、软两点

硬:

项目完成的原则框架时刻把握

软:

协调参与各方面的利益(台面上的、台下的)

硬原则无重大变化情况下,让参与者都满意

仅这2点,就包含了47个过程

项目管理的47个过程

PMP五大过程组项目管理的49个过程!

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47个过程看似很多

但实际工作中考验项目经理远不止于此

项目类型各有不同

管理思维需时时更新

身为PM要有时刻迎接挑战的准备

以及不能放弃的创新思想

这份工作需要斗智斗勇斗体力

五花八门,懂得越多,工作越有利

掌握47个过程,项目的80%也就搞定了

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